仓库管理技巧和新员工培训一、仓库管理技巧
第一，首先仓库管理员要求非常熟悉仓库业务知识（见以下的“仓储业务）。
第二，管理技巧就是保证仓库的数据准确。
1、保证“帐、物、卡三一致”
2、特别注意要勤快盘点，
3、进货数点准确、对单是否相符，出货点数对单是否相符。
第三，管理好数据后，特别注意安全问题。包括防火、防盗等。

仓储业务流程主要包括：
（一）收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；
（二）送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓）
（三）保管（做好防火、防水，质量、日盘点）
（四）发货（根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）；
（五）记账
1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；
2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；
3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；
4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。
（六）月盘点
1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正；
2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）